Ristrutturazienda

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Pianificazione Aziendale
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Un corso per imprenditori, manager, figli di imprenditori o studenti, che vogliono disegnare una mappa nuova dell’azienda, partendo dai principi essenziali.

3 video e schede operative per fissare i principi necessari a strutturare e ristrutturare l’impresa, un’esigenza assoluta nell’attuale grande cambiamento

Il condensato di esperienza quotidiana nella gestione aziendale, di piccole, medie e grandi imprese. 


Cos’è: un video corso con schede operative

A chi è rivolto: Imprenditori, manager, figure chiave, neo imprenditori e studenti

Cosa ottieni: un contributo operativo per creare la tua mappa dell’impresa, valorizzando ciò che hai e già conosci, attraverso un metodo di analisi e di strutturazione. La possibilità di avere una consulenza personalizzata qualora la riterrai utile.

Come è fatto: un video intro e 3 video, con schede di lavoro e slide di supporto

Cosa non è: non è un corso di magia manageriale che in mezz’ora ti cambia la vita, non è la risoluzione di tutti i problemi aziendali, non è un elisir di lunga vita aziendale

I contenuti da dove arrivano:

Sandro Feole è un lavoratore da 41 anni, per metà dei quali ha fatto il dipendente e per l’altra metà il consulente aziendale commercialista e ora manager in diverse aziende di settori e dimensioni diverse.

L’esperienza maturata in economia delle imprese, fiscalità,  psicologia applicata all’umanesimo d’impresa, lo ha inserito nelle realtà che segue come braccio destro e operativo degli imprenditori.

Oggi è presente in 12 organi amministrativi di società medie e grandi, di settori che vanno dal food & beverage, all’informatica, alla produzione. La sua azienda di servizi segue oltre 300 realtà


Puntata 0 ( Intro )

Strutturazione e ristrutturazione cosa significa e perché è necessaria anche per chi sta ottenendo ottimi risultati

Puntata 1

Il cambiamento visto su 3 punti: fattori immodificabili, margini aziendali, come funziona la liquidità per sostenere l’impresa

  1. Analisi di ciò che non puoi cambiare: fattori fuori controllo e elementi su cui si può intervenire. Come organizzarsi per lavorare a ciò che può portare ad effettivo risultato
  2. Economicità dell’attività partendo dai clienti: chi ti risucchia più margini o ti chiede più servizi accessori. Analisi delle prime 10 categorie di clienti per marginalità per concentrarsi sui clienti più profittevoli
  3. Liquidità aziendale: analisi semplificata del funzionamento e come incidere per mantenere il livello di liquido sufficiente a sostenere l’attività

Puntata 2

Il cambiamento partendo dagli strumenti essenziali: competenze da informatizzare, percorso di formazione personale, i nuovi innesti per aumentare velocità

  1. Cambiamento degli strumenti: software e consulenza per l’automazione e standardizzazione processi
  2. Misurazione e diffusione cultura dei numeri: ogni lavoratore deve avere il suo piccolo cruscotto dei numeri che riguardano la sua attività. I numeri per prendere decisioni.
  3. Comunicazione all’esterno del proprio valore: la creazione del microcosmo aziendale con l’orgoglio di brand e proprie capacità, trasferite da ogni figura aziendale

Puntata 3

La struttura organizzativa dell’impresa come cambiarla per dare un DNA adeguato al cambiamento

  1. Nuova ingegneria organizzativa dell’azienda dal sistema cellulare al sistema neuronale. Le ramificazioni e i collegamenti esterni con le figure chiave
  2. Lo schema di ciò che funziona e ciò che va cambiato: la scelta dei giocatori utili nei vari ruoli per capire come ingaggiarli, cambiarli, sostituirli, tutto per definire la squadra ideale per rilanciare la mia impresa
  3. Definizione del percorso di formazione di tutto l’ecosistema, dipendenti, fornitori, professionisti, clienti più innovativi. La definizione dei percorsi individuali con obiettivi raggiungibili e pazienza in attesa della crescita
  4. Il contapassi di ogni figura chiave target da raggiungere e risultato realmente raggiunto, come criterio di autocontrollo e autoformazione. La coscienza economica di ciò che si fa.


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